第一、刺激咖啡行业
任何行业,如果一个企业独大,消费者就会沦为韭菜 ,被收割。从携程到滴滴,所有的案例一再示范给我们这个事实。没有竞争者,他们就不会在意消费者。
一旦有了竞争者,他们就会讨好消费者,亲,给个好评吧!亲,扫码有优惠啊!试想一下,经过瑞幸咖啡的挑战,或许星巴克今年夏天会把空调的温度调高几度,不至于让消费者在里面冻得瑟瑟发抖。
第三、对于新事物,我们应该报以欣赏的眼光
在这里,引用一下连咖啡CEO张晓高的说法。他说,以往咖啡的消费场景是以产品为中心,人找场景。而如今正确的逻辑应该是以人为核心,让产品找到人,通过一定的方式进行连接,让产品无限靠近用户,进而获取用户。
瑞幸咖啡有自己的下单APP,这一点很是适应现在的时代发展,人们可以点到很好喝的咖啡外卖了,而这一点星巴克是一直不愿意尝试的。瑞幸咖啡店还有扫脸买单功能,兼职就是各种高科技,可以说是现代发展的产业了。
不管你喜不喜欢瑞幸咖啡,不管是你认为资本催动的瑞幸值不值的肯定,最终市场会给他们一个客观的评估。微商货源小编觉得从企业发展的普遍规律来看,硬碰硬本身就是一个非常好的事情。这样,嚣张的会沉静下来,傲慢的会热情起来。
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