Shein的供应链类型
1. 制造商直供模式
Shein的供应链以制造商直供模式为主，即与生产工厂通过直接联系的方式进行合作，这一点和Zara等其他快时尚品牌类似。直接跟工厂合作有以下优势：
首先，能够减少中间环节，从而控制成本，加快上市速度，提高生产效率。
其次，由于和工厂直接合作，可以更加灵活地进行定制化，且能及时获得原材料信息，因此能够更加准确地把握顾客的喜好，让产品更加适合市场需求。
2. 海外代工模式
此外，Shein的供应链模式中还有一部分采取海外代工的方式。这就要求Shein在世界各地寻找优质的代工厂，这一点需要平台有稳定、可靠的贸易资源，并且能够保证标准化的生产流程和质量控制。在这一方面，Shein的表现也非常出色。
存在的问题
1. 劳动条件与环境问题
快时尚品牌通常被指责追求低成本，往往会在劳动条件和环境问题上短视的投资。近些年来，Shein也多次被曝出对劳动力和环境的忽视，比如：
人权组织都市前线曾经曝光Shein在柬埔寨的代工厂，在那里的工人甚至不被允许去洗手间，腰部和关节等处患有劳动性疾病。
2020年7月，德国商业核心期刊Wirtschaftswoche报道称，Shein的一个水墨纹半裙批次所用的染料中含有高浓度的致癌物质，达到了含量限值的130倍以上。
这些问题都暴露了Shein在劳工和环境方面的缺乏充分的监管和责任感。
2. 质量问题
作为一家快时尚平台，Shein要求产品的交付时间和价格都在行业内处于竞争优势地位，但是，这也就意味着快速和便宜很可能会牺牲质量。事实上，Shein多次被指责产品的质量存在问题，比如：
一些消费者表示从Shein购买的服装尺寸不准确，质量差，不耐穿，甚至出现了断裂的情况。
同样的，虽然Shein在质量控制上有着一套稳定的体系和一些标准流程，但是还是无法避免因批量生产而导致的各种质量问题。
3. 延迟交付问题
由于Shein采用的是直供模式，订单产生后传递至工厂之间需要一定的时间。因此，顾客的等待时间就会相对较长。此外，在世界各地的运输调度、清关等等问题上，也会存在一定的延迟。这也就让快速交付成为了Shein难以解决的一个问题。
总结
作为一家全球知名的快时尚品牌，Shein的供应链建设和管理在其成功中扮演着重要的角色。其中的优势在于采用了制造商直供和海外代工等直接合作的方式，以及高效的订单处理机制。然而，Shein也面临着一系列问题，包括劳工环境、质量控制和延迟交付等。如何解决这些问题已成为平台未来发展的重要课题。
